地纬招商网（www.zhongguozhaoshang.com）为大家总结为以下六个方面：
1 成立机构，加强组织领导 为推进蔬菜产业的顺利实施，成立南康区蔬菜产业发展领导小组，领导小组正副组长分别由区委、区政府分管农业的领导担任，成员由区农工部、发改委、财政局、农业和粮食局、水利局、农业综合开发办、扶贫和移民办、物价局、农机局、食药监局、工商局、国土分局、环保局、供电公司等单位负责人组成，领导小组下设办公室（设在区农业和粮食局内），办公室主任由农业和粮食局局长兼任，具体负责全区的蔬菜产业发展规划，“菜篮子”工程实施，基地、市场和投入品的监管，科技培训和市场信息服务，综合协调等工作;各乡（镇、街道）要成立相应机构，制定和落实工作措施，配备专人，统一负责蔬菜产业各项工作。
2 政策引导，加大资金扶持 蔬菜产业是一项高投入、高回报的产业，政府要在资金、技术、土地流转等方面给予一定的扶持引导。一是要制定蔬菜生产征地、用地等优惠政策，加强蔬菜产地的水、电、路等基础设施建设，在税收、信贷等方面给予政策倾斜;二是要千方百计增加对蔬菜的投入，区财政每年要预算安排一定的蔬菜产业专项发展基金，重点用于扶持蔬菜种植大户、家庭农场、农民合作社、龙头企业等规模蔬菜基地基础设施建设，扶持蔬菜农超对接平价店，扶持蔬菜“三品一标”品牌培育，补助新品种的引进、示范、推广和技术培训等;同时要整合扶贫开发、农业综合开发、水利、农机补贴等项目资金重点向规模蔬菜基地倾斜。三是争取上级项目扶持。积极向上争取赣州市中心城区商品蔬菜基地建设项目、蔬菜标准化创建项目、现代农业生产发展资金蔬菜项目等，通过集成技术、集约项目，建设一批规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的生产基地，示范带动蔬菜品质提升和效益提高。
3 培育企业，带动产业发展 龙头企业是产业发展的航母，没有龙头企业带动和支撑的产业很难走远，往往是生产环节与加工销售环节不相适应，难以形成合力，发展壮大不起来;而由于农产品生产和经营龙头企业风险大，利润低，绝大部分企业老板和有经济实力的人不愿参与到农业生产经营中来。因此要以发展工业的经营理念，营造良好的投资发展环境，把蔬菜产业纳入对外招商引资合作开发项目，享受相关优惠政策，引进培育龙头企业，以企业为龙头，以龙头带基地，以基地连农户，以农户带农户，按照“龙头企业+农户”、“龙头企业+基地+农户”的运行模式，把产业链延伸到生产、加工、销售等各个环节，促进蔬菜生产效益的提高，带动蔬菜产业的发展。
4 依靠科技，抓好技术服务 一是大力引进推广新品种，通过引种示范，推广一批抗病虫、产量高、耐贮运、适销对路的优良品种。二是加强蔬菜从业人员的培训，普及推广先进实用技术。结合新型职业农民培训等项目，加大对蔬菜从业人员的培训力度，重点推广反季节蔬菜栽培新技术、无公害蔬菜生产技术规程、蔬菜标准化生产等技术，提高全区整体科技水平。三是建立健全蔬菜技术推广服务体系，使新技术、新成果渗透到产前、产中、产后的每一个生产经营环节中。
5 加强监管，严把产品质量 一是加强对蔬菜生产基地的监管。对无公害蔬菜基地从农资产品采购、使用到生产技术实施、产品商品化处理等实施全程监控。二是加强对蔬菜投入品的监管。在全区范围内禁止使用高毒剧毒高残留农药，推广使用生物农药和高效低毒农药，大力推广有机肥，尽量减少化肥施用量，积极推广“猪――沼――菜”等生产模式。三是加强对蔬菜市场的监管。实行农超对接，在城区逐步设立无公害蔬菜、绿色蔬菜、有机蔬菜直销窗口，加大农药残留检测力度，并实时公布检测结果，确保蔬菜产品质量安全。
6 拓宽市场，搞活产品流通 蔬菜产业承受着自然风险和市场风险的双重压力，尤其是市场风险直接关系到产业的兴衰。市场和流通在蔬菜产业发展壮大中起决定作用，由于缺乏市场、流通不畅，蔬菜生产中出现的淡旺季明显，价格不稳，收入没保障，茬口调整难以实现等现象，严重制约着蔬菜产业的发展壮大。为了改变市场严重滞后的被动局面，一是必须强化市场体系建设，努力建设一批与蔬菜生产基地相配套的产地批发市场。二是大力发展农村合作经济组织，采取“公司+农户”、“协会+农户”的经营模式，形成“民办、民营、民受益”的农村合作经济组织体系，通过社会服务实现小生产与大市场的连接，实现产业化生产、一体化经营的格局。同时，积极引导、扶持和发展各种不同形式的民间流通组织、中介机构和专业协会，通过农民自己的自我服务，提高农民进入市场的组织化程度，推进蔬菜产业化经营。三是建立健全市场信息网络服务体系，拓展市场信息来源渠道，建立科学信息采集、分析、发布和服务等制度。
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