今年，上饶经济技术开发区大力推进项目建设，高度重视项目调度工作，围绕“四年决战2000亿”总目标，为项目引进、落户和早开工、早竣工、早投产打下坚决基础。
近年来，上饶经开区招商引资实现新突破，如今在上饶经开区，在爱驰亿维、汉腾二期、中汽瑞华等项目工地上，到处都是火热的施工景象，几乎每天都在发生惊喜的变化，每天都变幻着不同的“表情包”，项目调度，调出了项目建设的“加速度”。
经开区坚持党工委高位调度制度。优化党工委在建项目调度会议方式。在项目调度内容、规模、参加人员、项目数量等方面根据需要确定。提高调度会议质量和效果。对未完成计划和未解决问题进行分类表态发言，对完成计划好和提前解决问题进行适当方式表扬激励。坚持领导特别是主要领导高位推动。通过领导高位推动，以上率下，将项目调度始终放在突出位置。
经开区坚持每周现场办公制度。进一步明确现场调度内容。每次现场调度办公会议针对性更强，解决问题更到位。优化现场调度方式。对现场调度发现重要或紧急问题，要及时召集有关各方研究解决，做到第一时间知晓、第一时间解决。进一步强化现场调度效果。对现场调度会明确的重点问题解决情况，解决不及时、不到位的，必须严肃问责。
提升建设进度落实力度。严格按照规范要求，按照“既要重建设，更要促投产”的要求，抓好项目建设计划的编制和调整，确保项目调度取得实效。切实加强建设计划调度，坚持联络员日常调度，五人行每三日调度，安商口每周调度，党工委每月高位调度，并将建设计划完成情况通报。强化建设计划的落实，重点调度未实质性开工和未按计划完成的项目，采取调度会上组长发言、项目方参会表态、重点项目座谈约谈等方式进行重点调度，重点通报，重点督查。
今年，上饶经济技术开发区主要工作目标是提升重点问题解决成效。通过强化问题解决的“三层责任”，不断形成项目推进的合力。明确具体承办责任。各职能部门切实履行问题解决的承办或者督促责任，明确具体解决方案。
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